ابدأ بالقرار ثم افحص البيانات
لا يستحق التنبؤ البناء إلا إذا كان أحدهم سيتصرف بشكل مختلف بسببه. لذلك نبدأ بالقرار: كم وحدة تُطلب، وبأي العملاء نتصل، وأي آلة تُفحص، وإلى أي مدى زمني نحتاج الجواب. هذا يحدد أفق التنبؤ ومستوى التفصيل وتكلفة الخطأ في كل اتجاه. فزيادة المخزون ونفاده لا يكلفان الشيء نفسه غالباً، وينبغي أن يعرف النموذج ذلك.
ثم ننظر إلى البيانات بصدق. تتعثر معظم المشاريع التنبؤية في السجلات لا في الخوارزميات: أشهر مفقودة، ومنتجات أعيدت تسميتها، ومبيعات سُجلت متأخرة، وحساسات كانت متوقفة. نفحص التاريخ ونوثق الثغرات ونقول لك هل تكفي البيانات للسؤال. وأحياناً يكون الجواب جمع بيانات أفضل لثلاثة أشهر أولاً. نفضل أن نقول ذلك على أن نبني نموذجاً يبدو ذكياً ويفشل بصمت.
