نماذج التعاقد
يعتمد النموذج المناسب على وضوح النطاق وعلى مقدار ما تريد إدارته بنفسك يومياً. هذه النماذج جنباً إلى جنب.
| مقارنة | نطاق ثابتعمل محدد له نهاية واضحة. | فريق مخصصفريق يعمل على منتجك وحده. | تعزيز الفريق بأفرادمهندسون أفراد يُضافون إلى فريقك. | بناء وتشغيل ونقلنبني فريقاً ونشغّله ثم نسلّمه لك. |
|---|---|---|---|---|
| من يدير العمل | نحن ندير التسليم، وأنت تعتمد كل مرحلة. | مشترك. نحن ندير الأفراد وعملية التسليم، وأنت تحدد الأولويات. | أنت تدير العمل يومياً. ونحن نوفّر المهندسين وندعمهم. | ندير في البداية، ثم تنتقل المسؤولية إليك وفق خطة متفق عليها مسبقاً. |
| كيف تُحتسب الفواتير | يُتفق عليها لكل مرحلة مقابل مخرجات محددة، مع بيان المدى مسبقاً. | رسم شهري للفريق طوال مدة حاجتك إليه، مع شروط إشعار متفق عليها مسبقاً. | شهرياً لكل فرد، لمدة متفق عليها. | رسم شهري في مرحلتي البناء والتشغيل، وتُحدد شروط النقل منذ البداية. |
| الأنسب لـ | منتج أو موقع أو تكامل متطلباته واضحة بما يكفي لتُكتب. | منتج له خارطة طريق طويلة ومتطلبات تتغير باستمرار. | فريق لديه العملية والقيادة ويحتاج مزيداً من الأيدي أو مهارة ناقصة. | شركة تريد فريق هندسة خاصاً بها دون أن توظفه من الصفر. |
| كيف تبدأ | أرسل طلباً مكتوباً. نقترح مرحلة أولى محددة النطاق يمكنك اعتمادها وحدها. | نتفق على الأدوار التي تحتاجها، ثم نكوّن الفريق ونجري تهيئة قصيرة. | شاركنا الدور والتقنيات وتاريخ البدء. نقترح مرشحين تقابلهم بنفسك. | نحدد الفريق والمعالم وشروط النقل قبل أن يُوظَّف أي شخص. |
عمل محدد له نهاية واضحة.
فريق يعمل على منتجك وحده.
مهندسون أفراد يُضافون إلى فريقك.
نبني فريقاً ونشغّله ثم نسلّمه لك.
يبدأ أغلب المشترين بمرحلة أولى بنطاق ثابت، ثم ينتقلون إلى فريق مخصص حين يصبح المنتج حياً. أخبرنا أين أنت ونقول لك ما الذي كنا سنختاره.