كيف يختلف الفريق المخصص عن مزود المشروع
مزود المشروع يبيعك نتيجة بنطاق ثابت، أما الفريق المخصص فيبيعك طاقة عمل وأنت تقرر كيف تنفقها. يبدو الفرق صغيراً حتى تتغير أولوياتك في الأسبوع السادس، وهي ستتغير. مع مزود المشروع كل تغيير تفاوض على النطاق. ومع الفريق المخصص ترتب قائمة المهام يوم الأحد، فيبدأ الأشخاص أنفسهم يوم الاثنين على البند الأول الجديد.
المقابل أن قرارات المنتج عليك. يجب أن يملك أحد من جانبك قائمة المهام ويجيب عن الأسئلة ويقبل العمل. هذا الشخص عادة مالك منتج أو قائد تقني، ويحتاج بضع ساعات أسبوعياً لا وظيفة كاملة. وإن لم يوجد من يؤدي هذا الدور فأخبرنا مبكراً، إذ يمكننا إضافة مدير منتج داخل الفريق يُحتسب مقعداً إضافياً.
شكل الفريق أهم من عدده. نقطة البداية الشائعة قائد تقني ومهندسان أو ثلاثة وفاحص جودة ومصمم بدوام جزئي، ثم نعدّل بعد أول مراجعات السبرنت. وتُطابَق مهارات الخلفية والواجهة مع تقنياتك لا مع من هو متاح.
